Weg uit de crisis door slimmer bouwen

De bouw- en vastgoedsector wordt geconfronteerd met een ongekende terugval in volume

en leegstand van gebouwen. In het kader van mogelijke oorzaken wordt de overheid

verweten dat er onduidelijkheid heerst over de toekomst van de hypotheekrenteaftrek en

de ontwikkeling van de huren.

Daarnaast heeft de kredietcrisis vanaf 2008 de economische groei sterk aangetast, maar ook als gevolg van problemen met vastgoed en de financiering daarvan. Daarnaast is er de vergrijzing, trek naar de steden, toename van de eenpersoonshuishoudens, en krimp van de bevolking, met name buiten de randstad.

Architecten- en ingenieursbureaus de uitvoerende bouwbedrijven, projectontwikkelaars, makelaars en de toeleverende industrie zitten in zwaar weer en moeten forse krimpen.

De sector zit in de knel en concrete oplossingen zijn nog niet gevonden.

Van der Zanden pleit voor een andere aanpak van betrokken partijen, ‘om te komen tot inhoudelijk goedkopere plannen die flexibeler zijn én die kunnen inspelen op de steeds weer veranderende marktvraag’.

“Het vraagt conceptuele denkkracht om bij de ontwikkeling van plannen, met de

bijbehorende veelheid van informatie, te komen tot haalbare oplossingen en een draagvlak

en onderling vertrouwen bij de betrokken partijen te realiseren. De coördinatie van ontwerp

en uitvoering zou bij één partij, mogelijk de architect, mits ook de vaardigheden in het

bureau beschikbaar zijn, of een coördinerend bouwbedrijf, dienen te worden

ondergebracht.

Hoe is dit te bereiken?

· Door ‘slimmer te bouwen’ en gebouwen multifunctioneel en toekomstbestendig te

ontwerpen en de industrie en toeleveranciers te betrekken bij ontwerpkeuzes. Indien

de leverancier van bijvoorbeeld de gevel zelf de garantie kan verstrekken (op basis

van eigen kennis) kan het ontwerp- en bouwproces tegen lagere kosten en in een

kortere tijd plaatsvinden. Voor de draagstructuur, installaties, dak en inbouw zijn

dezelfde voordelen mogelijk.

· Total Cost of Ownership: Als het onderhoud ook bij de leverancier wordt

ondergebracht zal er eerder gekozen worden voor een oplossing met de laagste

onderhoudskosten en is de eigenaar van het gebouw uiteindelijk goedkoper uit. Een

voorbeeld wordt gevonden in zorggebouwen. De kosten van ‘handen aan het bed’

hebben een veel grotere impact op het bedrijfsresultaat dan de ’stenen’ of de

constructie van het gebouw. Een ontwerp dat aanpasbaar is en tot lagere

exploitatiekosten leidt mag in de investering best iets duurder zijn.

· De woningbouw markt is nagenoeg volledig vastgelopen. De techniek en het proces

is beschikbaar om, op basis van ‘huisvesting op maat’ met lage energiekosten en

tegen ook voor starters haalbare kosten, woonruimte te realiseren. Door

samenwerking met opdrachtgevers, architecten en de toeleveranciers kan de

doorstroming weer op gang komen.

Kortom: kansen te over! Voor partijen die zich hierbij willen aansluiten ontstaat tevens een

interessant verdienmodel. Ik ben van harte bereid om met een ieder die over dit onderwerp wil meepraten van gedachten te wisselen en daag iedreen uit om, mede naar aanleiding van dit document, contact op te nemen,” schrijft Van der Zanden.

Meer weten? Dowload hier het document, een white paper.